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土耳其大金&捷克大金&優(yōu)艾希杰商物流運(yùn)輸討論會(huì)

2018年5月，土耳其大金(野崎工場長、Cemil部長)&捷克大金公司(川端董事)的日方領(lǐng)導(dǎo)就日后的合作來訪我司進(jìn)行工廠考察，同時(shí)也邀請了彼此合作的第三方物流公司(優(yōu)艾希杰商)前往我司，進(jìn)行物運(yùn)輸合理化進(jìn)行了深度討論。

怎樣確保運(yùn)輸質(zhì)量，以適宜的運(yùn)輸工具，最少的運(yùn)輸環(huán)節(jié)、最佳的運(yùn)輸線路、最低的運(yùn)輸費(fèi)用使物資運(yùn)至目的地，是確保項(xiàng)目按交期完成的最后一步至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，尤其是項(xiàng)目搶節(jié)點(diǎn)的情況下。

會(huì)議中，客戶、GDM和優(yōu)艾希杰商共同就以前的運(yùn)輸及進(jìn)出口所遇到的問題進(jìn)行了總結(jié)，并針對性地提供了改善措施，共同強(qiáng)調(diào)了五個(gè)管理觀念：全球化觀念、信息透明化、物流管理的社會(huì)化、物流管理的一體化、以顧客滿意為第一觀念。

通過客戶本次來訪，雙方對不同情況下的物流運(yùn)輸時(shí)間及成本都達(dá)成了共識(shí)，對于后續(xù)新的項(xiàng)目合作的整體日程，成本核算都更有了清楚的認(rèn)知。直至現(xiàn)在，捷克大金和土耳其大金基地的合作項(xiàng)目中，無論樣品，備件和模具的出貨都準(zhǔn)時(shí)且高質(zhì)量地交付至客戶手中，有效地提高整個(gè)項(xiàng)目的日程和成本控制。